Na Josie Ramos, Mkurugenzi wa Mafunzo katika Rise Up

Katika Rise Up, daima tumekuwa na utamaduni wa kujifunza na kukabiliana na hali—ndio kiini cha kazi yetu duniani kote. Tumewekeza tathmini za nje takriban kila baada ya miaka miwili ili kupima athari zetu na kuhakikisha kuwa huduma zetu ni bora na zinawanufaisha Viongozi wa Rise Up. 

Hata hivyo, kwa uzoefu wa zaidi ya miaka 12, ulikuwa wakati wa kuwekeza katika mpango wa kujifunza wa muda mrefu ili Rise Up iweze kujifunza kwa utaratibu kutoka kwa viongozi na pamoja na viongozi kuhusu jinsi tunavyoweza kutumia vyema nguvu katika mkakati wetu, kuunda ujuzi mpya kuhusu sekta yetu, na ushiriki ujuzi huu na mashirika mengine ya usawa wa kijinsia, wafadhili, na watu wanaojali sana haki ya kijinsia. 

Safari hii ya Kujifunza ni mchakato wa kujitambua-kuangazia kile tunachofanya vizuri, jinsi tunavyoweza kuboresha katika njia tunazofanya kazi kama shirika, na jinsi tunavyoweza kuunga mkono vyema viongozi wa eneo ili kuifanya dunia kuwa mahali pa haki na usawa. .

Kama Mkurugenzi wa Mafunzo, jukumu langu ni kuongoza timu yetu kamili tunapobuni na kuwezesha Safari yetu ya Kujifunza kulingana na maswali muhimu, kama vile "Je, inachukua nini ili kuongeza modeli yetu ya kutumia mikono?" na "Tunawezaje kupima vyema athari katika usawa wa kijinsia wakati ni za taratibu na zisizo za mstari?" Pia ninatenga muda mwingi kubuni mtaala na programu za kujifunza kwa Viongozi wa Kuinuka, kuongoza tathmini ya ufanisi wa afua zetu, na kuunga mkono utamaduni wa ndani wa kujifunza kila mara.

Mnamo 2022, tulishirikiana na Washauri wa Dalberg kama awamu ya kwanza ya Safari ya Kujifunza kufanya a tathmini ya nje ya kazi ya Rise Up kuanzia 2017-2022 kwa kukamilisha vikundi lengwa, tafiti, na mahojiano na viongozi 220+ wa mtandao wetu wa kimataifa wa viongozi. Tathmini hii ilitusaidia kutazama nyuma, kutathmini kazi yetu, na kujifunza zaidi kuhusu viongozi na washirika wetu wa ufadhili.

The tathmini ilifichua kuwa mseto wetu wa huduma zilizounganishwa za ubora wa juu (mafunzo maalum, ufadhili wa ruzuku, na usaidizi wa kiufundi wa mtu mmoja mmoja) una athari ya kubadilisha mchezo kwa Viongozi wa Kuinuka. Zaidi ya hayo, viongozi waliohojiwa walisema ruzuku za kawaida za kati ($ 10-20K kwa mwaka) zinaweza kuleta mabadiliko makubwa katika uwezo wao wa kuendesha sera na mabadiliko ya kanuni kwa usawa wa kijinsia na haki, kwani kazi ya utetezi inaweza kuchukua miaka. Matokeo haya yanatupa fursa ya kuangazia mahitaji ya viongozi wa eneo na kutoa data mpya ili kushirikiana kwa ufanisi zaidi na wafadhili na kutetea kujitolea kwao kwa ufadhili wa miaka mingi na unaobadilika ili kusaidia Viongozi wa Rise Up na mashirika yao kuunda mabadiliko ya maana na ya kudumu. 

Ninatazamia kutekeleza na kuboresha mapendekezo ambayo viongozi walitoa katika tathmini iliyoongozwa na Dalberg na kurekebisha uchunguzi wa tathmini tuliotumia kwa utekelezaji wa kila mwaka. Ujifunzaji huu wa kina na wa kukusudia ni msuli mpya wa Rise Up na nina furaha sana kutusaidia kuuimarisha. Tutashiriki zaidi safari ikiendelea.